Те, кому не знакомы термины бизнес-процесс и моделирование процессов далее могут не читать.

Ниже перечислено 25 программ, предназначенных для описания бизнес-процессов. Разного рода Power Point’ы, Visio и прочий неспециализированный софт в списке не приводиться.

1. Aris Express www.arisexpress.com
2. AuraPortal www.auraportal.com
3. BizAgi Process Modeler www.bizagi.com
4. IBM Blueworks https://apps.lotuslive.com/bpmblueworks/
5. eVSM http://www.evsm.com .
6. Flowbreeze. http://www.breezetree.com/
7. Gravity from SAP http://www.sap.com/community/showdetail.epx?ItemID=20085
8. 2c8 Modeling Tool http://www.2c8.com/
9. BizAgi http://www.bizagi.com/
10. Intalio http://www.intalio.com/downloads
11. iGrafx http://www.igrafx.com/index.html .
12. Lombardi Blueprint http://www.lombardisoftware.com/bpm-blueprint-product.php
13. Omnigraffle Professional http://www.omnigroup.com/products/omnigraffle/download/
14. Promanade Basic software http://www.promanade.co.uk/
15. QPR ProcessGuide Xpress http://www.qpr.com/Products/qpr-processguide-xpress.html
16. Savvion http://web.progress.com/en/savvion/process-modeler.html
17. SigmaFlow http://www.sigmaflow.com/downloads.html
18. Smartdraw http://www.smartdraw.com/downloads/
19. Sparxsystem http://www.sparxsystems.com/products/ea/index.html
20. Systems2win http://www.systems2win.com/
21. TaskMap http://www.taskmap.com/products%20and%20services.htm
22. Viflow www.viflow.biz
23. Websphere Business Modeler http://www-01.ibm.com/software/integration/wbimodeler/advanced/features/
24. RavenCloud www.ravencloud.com
25. XSOL http://www.xsol.com/mapping.htm

По профессиональным нуждам искал в интернете нужную информацию. Таковой не оказалось. Зато наткнулся на презентацию одного из лидеров на рынке консалтинга в области процессного управления. В презентации рассказывает, как консалтинговая компания может помочь образовательному учреждению и наработки уже в наличии. Просмотрел несколько слайдов о том, кем основана и каких партнеров имеет организация, несколько слайдов с основными теоретическими постулатами. Добрел до слайда на котором излагают структуру будущей системы управления и решил приглядеться. Увеличил картинку донельзя и обнаружил следующее на «Дереве целей Вуза»:

Гигикнул. Не исключено, что речь шла о пищевом техникуме. Стал глядеть на процессы верхнего уровня. А там: продвижение продукции через предприятия оптовой и розничной торговли, разработка и совершенствование бренда продукции, растаможивания. Знаю, что образование в России последние пятнадцать лет жутко коммерцилизировалось, но что оно всеми колесами встало на рыночные рельса не предполагал.

С одной стороны понятно, что сильно увеличивать рисунки в презентационном материале не хорошо, но и постоянно толкать заезженную туфту тоже не профессионально. Перед тем как предлагать продукт его необходимо хорошо проработать, сделать качественным и гарантировать его работоспособность. Что, я так понял, и было сделано на следующих слайдах, где информация изложена в виде хотя бы чуть-чуть приближенном к образовательной и научно-исследовательской деятельности.

Те кто не знакомы с терминами бизнес-процесс и описание бизнес-процессов далее могут не смотреть.   

Требуется провести оптимизацию процесса… =)

С целью описания бизнес-процесса "Формирование отчетности по МСФО" встречался с сотрудниками эту отчетность формирующими. Понять то, что коллеги говорят очень сложно. Слова реклассить, эджастить, чекать коммулятивно и эф икс деревативы человека неподготовленного ставят в тупик. Стою в тупике, но просветление потихоньку приходит. Suckasswillie со своими шестью образованиями в момент бы разобрался, но занят другим…

Те, кому не знакомо термины «бизнес-процесс» и «Aris» дальше могут не читать.

В настоящий момент занят описанием бизнес-процесса «Формирование управленческой отчетности по МСФО». Процесс большой, трудоемкий. Описание осуществляю само собой в Aris. Требовалось построить матрицу бизнес-процесса с большим количеством сценариев. Каждый сценарий – это формирование отдельного отчета. Строил, строил и недостроил. А все потому, что на модели Process selected diagram нельзя сделать более тридцати сценариев. Такое вот ограничение имеет место быть в Aris. Остается «перенарезать» процесс.

Кантора платит. Перенарежем.

Не знающие слова Aris и бизнес-процесс дальше могут не читать. Через некоторое время заметка переедет в раздел «Профнепригодность».

Есть такой подход к управлению организацией, который гордо зовется «процессным подходом к управлению». Глядя на успехи забугорных компаний, наслушавшись консультантов и начитавшись фантастики, а в некоторых случаях почуяв хорошие откаты, отечественные менеджеры принялись внедрять его на наших предприятиях. Идеи процессного управления очевидны и потрясающи. Но менталитет мешает им реализоваться как надо. Ну и так получилось, что мне в этой каше пришлось вариться, о чем я жалею только иногда, по понедельникам. Успев поработать в трех достаточно солидных компаниях, которые в той или иной форме реализуют проекты по внедрению процессного управления, могу сказать, что пока что лучшей из них остается ОАО «Вторая генерирующая компания оптового рынка электроэнергии». Результатом полутора годового проекта стала база данных важнейших бизнес-процессов и инструментарий получения отчетов из нее. Очень многое удалось сделать благодаря профессионализму отдельных членов проектной команды и устойчивому желанию работать в выходные. Конечно, реализовано все было в софте с гордым именем Aris – лидере среди лидеров документирования бизнес-процессов предприятия. Проект продолжается, Главный инженер проявил неподдельный интерес и дал ценные ЦУ, которые, нет сомнений, будут достигнуты.

P.S. По вопросам размещения рекламы пишите перепелиной почтой. Крепко жму руку…